AOYUZU -Salon de Digital-

登壇者：
三菱UFJニコス株式会社
常務執行役員　安田 裕司　様

経歴：1993年4月 旧三菱銀行入行。渋谷支店、企画部（リスク管理）、筑波大大学院派遣（ベイズ統計）、事務企画部、人事部、リスク統括部（東京・NY）を経て、2017年12月より MUFG及び三菱UFJ銀行 経営情報統括部長。2019年4月執行役員・CDO（Chief Data Officer）就任。2022年4月より三菱UFJニコス株式会社常務執行役員（リスク・コンプライアンス・デジタル推進担当）。リスク管理・規制動向などの知見・データ分析をベースとした課題抽出・戦略立案、及びその戦略の実現に定評あり。Japan CDO of The Year 2019受賞。

講演概要：三菱UFJフィナンシャル・グループでは、2019年に「OCEAN」というビッグデータ基盤を立ち上げ、大量に保有するデータを利活用することで、新たなビジネスモデルの創出・競争力強化・収益向上・顧客体験の向上など、大きな変革に取り組んでいます。
CDOというデータ利活用における「攻め」の立場と、リスク管理を担う「守り」の要のCROという両方を経験した立場から、「OCEAN」導入までの道のり、乗り越えた壁、利活用の現状などをお話ししたいと思います。

登壇者：
アサヒグループジャパン株式会社
DX統括部　執行役員　DX統括部長　山川 知一　様

経歴：製薬業界担当のシステムエンジニアとしてキャリアスタート。製薬会社におけるクライアントサーバーシステムの構築に携わる。
その後、製薬会社の情報システム部にてグローバルITアウトソーシング、基幹業務システムのグローバル統合に、18年間従事。
2020年12月アサヒビール株式会社に入社し、経営創造本部DX担当を経て、2022年1月より、アサヒグループジャパンDX統括部長を務める。

講演概要：「新たなビジネスモデルを創出し変化するWellbeingに応え、持続可能な社会の仕組みを創造する」を長期戦略のコンセプトとし、持続的成長を実現するためのコア戦略の一つとしてDX（デジタル・トランスフォーメーション）を位置付けています。

このDX戦略をより具体的に推進するため「Strategy2030」というモダナイズの指針とロードマップを定めました。その中においてレガシーシステムの刷新は投資の規模も大きく、プロジェクトの難易度も高いものです。

関係各所との協調、経営層の理解、ベンダーとの協働など苦労しながら進めているレガシーシステム刷新の取組をご紹介します。

登壇者：
日揮ホールディングス株式会社
執行役員　CDO（Chief Digital Officer）　谷川 圭史　様

講演概要：海外の大型エネルギープラントのEPCプロジェクト（E（Engineering）、P（Procurement/資機材調達）、C（Construction/建設工事））の“劇的な効率化”と、蓄積されたデータの活用・解析により遂行中のEPCプロジェクトを予測する“プロジェクトデジタルツイン”を目指して進む、日揮グループの挑戦と苦悩のデジタルな旅路をご紹介します。

“Enhancing planetary health”というパーパスを掲げる日揮グループは、データ・デジタルの活用により顧客や社会の課題を解決する新事業にも注力しています。顧客に寄り添い、社会課題の解決を目指して旅立ったばかりの新しいITサービス事業も併せてご紹介します。

登壇者：
DCM株式会社　管理本部　DX戦略統括部　デジタル企画部長
DCMアドバンスド・テクノロジーズ株式会社　取締役執行役員　デジタル推進部長
遠藤 将一　様

講演概要：「組織や社員の意識改革はどうすればいい？」、「成果を上げるための現場の巻き込み方は？」、「優秀なエンジニアを採用・育成するには何が必要か？」・・・。どれもITやデジタル活用に携わる方からよく聞く悩みです。

2021年3月に、5つの事業会社が経営統合して誕生したホームセンター大手のDCMも、まさしく同じ課題を抱えていました。統合の成果を出すために、避けては通れなかったからです。
統合から2年、様々な試行錯誤や施策を重ねてきたDCMは今、「利用部門から喜ばれるデジタル活用、デジタル推進組織」にたどり着きつつあります。

そこで今回のAOYUZUでは、DCMのDX戦略統括部デジタル企画部長の遠藤 将一氏をお招きし、成功や失敗を含めて実施した取り組みについて講演していただきます。内製化やエンジニア採用のコツ、ソリューションやツールの選定方法についても言及いただく予定です。

登壇者:
株式会社PKSHA Workplace
Workplace事業部　Product Manager　花塚 匠　様

講演概要：昨今世間を賑わせているChatGPT。GUI以来の技術革新とも言われ、AIによって我々の生活・働き方がこれから大きく変わるとされています。

本講演では、東京大学松尾研究所出身のAIベンチャーとして、自然言語処理を専門とするPKSHA様からそもそもChatGPTの何が革新的であるのか？我々の働き方にどのような影響を及ぼすのか？
そして、企業がChatGPTを活用するにあたってのハードルについてお話いただきます。

登壇者：
コニカミノルタ株式会社
経営管理部　DX推進グループ　アシスタントマネージャー　鴛海 慶司　様
日本マイクロソフト株式会社
パートナー事業本部　第一アーキテクト本部
クラウドソリューションアーキテクト　曽我 拓司　様

講演概要：コニカミノルタ様は、弊社のPower Automate Desktop (PAD)セミナーを受講後、弊社のチケット制PADサポートサービスをご利用くださっております。そしてPADの利用をDX推進グループとIT企画部門が連携して進めるなど、組織を横断してデジタル化を進めていらっしゃいます。

AOYUZUでは、デジタル推進グループの鴛海様に、デジタル化の推進に向けた社内での取り組みやPADの利用状況などを、事例を交えてお話しいただきます。

マイクロソフト様よりご登壇いただくのは、現在Dynamics 365とPower Platformの領域でパートナーテクノロジーアーキテクトとしてご活躍されている曽我様です。曽我様はMicrosoft社に20年以上在籍され、アプリケーションプラットフォームのスペシャリスト、公的機関向けCRMのソリューションスペシャリスト、Dynamicsのストラテジストなどをご経験されています。

曽我様には、技術やプロダクトの深い理解をベースに、Power Platformの現在の動向と今後の展望についてお話いただく予定です。

【サロン内容＆資料共有】「ITの内製化！デジタル人材育成の秘訣」AOYUZU第9回

ヤマト運輸株式会社
執行役員　デジタル戦略推進部長　田中 従雅　様

経歴：1981年、ヤマトシステム開発株式会社入社。
2010年よりヤマト運輸株式会社。
以後、事業会社CIOとして従事。2022年2月より現職。

講演概要：2017年「Yamato Digital Innovation Center」（YDIC）を設立、「R＆D“+D”」（Research and Development ＋ Disruption）をミッションに掲げ、最先端テクノロジーの活用に向けた研究開発や、社外のベンチャー企業と協業するコーポレートベンチャリングの実践、物流で得られるビッグデータ解析基盤の構築を軸として、社会のニーズやヤマトグループの課題を解決する新たなビジネス創出に取り組み始めた。

2019年「Yamato Digital Transformation Project」（YDX）に変更し、注力分野としてさらに動きを活発化させている。

2020年中期経営計画「YAMATO NEXT100」の推進組織として、YDXと情報システム部の再編成を行い、オープンイノベーション推進機能、デジタル戦略推進機能に分けた。
ヤマト運輸におけるDXの推進を推進組織の変遷から振り返る。

デジタル庁　データ戦略統括　平本 健二　様

経歴：NTTデータ入社。システム開発、戦略立案に従事した後、コンサルティング会社の立ち上げに参加。
大手システム・インテグレーターのコンサルティング部門、経済産業省を経て現職。

政府のデータ戦略を統括するとともにSociety5.0やスマートシティ等の社会基盤つくりも推進。
現場の声を重視し、住民や技術者との協働イベントにも積極的に参加。
東京大学公共政策大学院非常勤講師等、人材育成も推進。

講演概要：国民がデジタル化を進めていく中で、企業はどうあるべきか、どう準備をし、進めていけばよいのか等、企業のデジタル推進に向けた取り組みの力添えになるお話をいただく予定です。

日本郵船株式会社　技術本部　執行役員　鈴木 英樹　様

経歴：国際基督教大卒。1987年、日本郵船入社。
主に定期船、自動車船事業に従事。ドイツ駐在、MTI（Monohakobi Technology Institute）創設、内閣府規制改革推進室参事などを歴任。

2018年5月、次世代ソリューション開発のためシリコンバレー駐在。2019年4月、経営委員技術本部デジタライゼーショングループ長に就任。2020年6月、執行役員就任。

講演概要：日本の三代財閥、三菱グループの中でも中核企業の日本郵船株式会社。

海運・造船という基幹産業のマーケットで、個別企業のDXから産業全体のIX（Industrial Transformation）をどう実現していくのか。オープンイノベーション、ジョイントプロジェクト、国際標準化、競争と協調などのテーマにどのように取り組み、そこで活躍する人材をどのように確保し、育成していくのかなどを、AOYUZUでお話できればと考えています。

食料・エネルギーの殆どを輸入に頼る日本は、その99％以上を船舶で輸送し、世界一の造船・海運国としてかつて君臨していました。しかし現在は世界第三位。中国・韓国の急追を受け、大手企業の撤退もありました。大学でも船舶工学部、商船大学を呼称するところが無くなり、産学ともに斜陽の様相が漂っています。

一方、ESGの要請や温室効果ガス（GHG：Greenhouse Gas）削減の必要性を背景に、今後は新技術の開発が期待されています。さらに、まだまだ海そのものや船の実海域での性能に関して未知な部分も多く、将来の可能性も大きなマーケットです。

データに基づくユーザーと製造側の協業は、日本の海運・造船業復活の起死回生のチャンス。産業全体の協業をどう仕掛け、どう発展させていくか。ユーザー起点でのDXを産業全体のIXに変えていくためには、どうすればよいのか。AOYUZUにて皆さんで心もデータも裸になり、そんな議論をざっくばらんにできたらと思います。

東日本旅客鉄道株式会社　技術イノベーション推進本部
データストラテジー部門　部長　佐藤 勲　様

経歴：1991年当社入社。入社後、鉄道信号保安システム、列車制御システム等の開発、保全業務に従事する。
投資計画業務や建設工事業務に従事した後、2017年よりシステム企画部次長として各種システム開発、サイバーセキュリティ関連業務に従事。その後、2018年より現職。現在は、他社とのオープンイノベーションにより、デジタル技術を活用した新規サービスの創造や鉄道業務変革の実現に取り組む。

講演概要：JR東日本が、保有する多くの実証フィールド（アセット）を活用し、モビリティ変革のためのオープンイノベーションプログラム（モビリティ変革コンソーシアム）を立ち上げ、現在活動をしています。
140社余りの企業にご賛同頂き、様々な実証実験と社会実装を進めていますが、今回は、自動運転（バス）、ロボット活用、ARナビゲーション等、デジタル技術の社会実装の事例をご紹介したいと思います。

【サロン内容＆資料共有】「オープンイノベーションで進めるJR東日本流DX」AOYUZU第5回

日清食品ホールディングス株式会社　Chief Information Officer　成田 敏博　様

経歴：1999年、アクセンチュア入社。 公共サービス本部にて業務プロセス改革、基幹業務システム構築・運用などに従事。2012年、株式会社ディー・エヌ・エー入社。IT戦略部長として全社システム戦略立案・企画・構築・運用全般を統括。その後、株式会社メルカリ IT戦略室長を経て、2019年12月に日清食品ホールディングスに入社、2021年5月より現職。

講演概要：日清食品グループでは「EARTH FOOD CREATOR」という経営理念に基づき、トップマネジメントの強力なリーダーシップのもとで全社的なデジタル化が推進されています。スマートファクトリー構築やレガシーシステム刷新などのこれまでの取り組みと、ローコードプラットフォームを活用して事業部門自らがシステム構築に携わることを目指した、コロナ禍において進められているシステム開発内製化の動きについてご紹介します。

【サロン内容＆資料共有】「日清食品グループが挑戦するデジタル推進の取り組み」AOYUZU第4回

経済産業省　情報技術利用促進課長　田辺　雄史　様

経歴：1997年早稲田大学大学院理工学研究科修了後、通商産業省（現経済産業省）に入省。2000年以降内閣官房、経産省、IPA等において、サイバーセキュリティ政策、IT政策に長年従事。2017年よりIPA産業サイバーセキュリティセンターの立上げ・運営を陣頭指揮。このほか、米国コロンビア大学院への留学、JETROデュッセルドルフセンター及び在オーストラリア日本大使館への赴任等、幅広い海外経験を経て、現在はデジタルトランスフォーメーション政策をとりまとめ、2020年より現職。米国公認会計士。

【サロン内容＆資料共有】「DX レポート 2.0 に込めた想いと企業が取るべき進路 」AOYUZU第3回

パイオニア株式会社 モビリティサービスカンパニー Chief Digital Officer　石戸　亮　様

経歴：プラットフォームとマーケティングを起点に、企業の課題解決や組織の立ち上げ、マネジメントに約15年従事。学生時代に累計30万部のフリーペーパービジネスを主宰し、サイバーエージェントへ入社。グループ企業2社の取締役として経営に携わった後、Googleへ入社し、世界中のGoogleオフィスと協業しながら、データを活用した統合マーケティング支援に携わる。2016年からイスラエル創業のマーケティング・インテリジェンス企業DatoramaでSaaSを提供。2018年SalesforceによるDatorama買収によりPMIをリード。現職パイオニア社ではビジネスとオペレーションの両輪の加速をすることがミッション。趣味はキャンプ。

講演概要：1938年設立の名門企業、パイオニア。経営再建のため2018年に外部資本を受け入れ、19年からCxOに各業界リーディングカンパニー出身者を招聘。20年から新体制で組織強化を本格始動しています。10年後のビジョンは、「モビリティ―SaaSカンパニー」。事業の柱は、カーナビから、SaaS/MaaS・広告・データへ。パイオニアの取り組みを通じ、DX推進について一緒に考えたいと思います。

【サロン内容＆資料共有】「事業会社の再成長に向けて、GAFA元社員はどのようにデジタルを活用し事業推進に貢献するのか 」AOYUZU第2回

全日本空輸株式会社　デジタル変革室 イノベーション推進部　部長​
兼　ANAHD　デジタルデザインラボ　エバンジェリスト
兼　オリパラ推進本部　担当部長　　野村　泰一　様

経歴：インターネット予約やスキップサービスなどANAの予約搭乗モデルをデザイン。​日本初のLCCであるPeachの創設に携わった後、2017年4月より現職。顧客情報基盤のプロジェクトリーダーを兼務。最近では、ロボット、IOT、AIなどのデジタルテクノロジーを活用しながら​ANAのイノベーションを推進する一方で、働き方改革、イノベーションを生む企業文化醸成などのテーマにも関わっている。​

講演概要：ANAはこの数年、プロセス、システム環境、社内プロモーション、そしてマインドセットを変えながらDXを推進しています。コロナ禍という大変厳しい状況ですが、このような時だからDXは価値を発揮すると考えております。ANAの取り組みを通じ、DXはどのように推進していくべきなのかを一緒に考えたいと思います。​

【サロン内容＆資料共有】 「ANAと学ぶDXを成功に導くものとは」AOYUZU第1回